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(一)材料进货实时监控

1、每个月的考核派送中供货下单与原件产品之中可否发生地域差异，发票填的可否最佳，供货计录可否填的是应有尽有，

并与仓管存放帐实行核查查验。

2、每周验证ERP批发拿货费用和公司财务淘宝宝贝采购管理帐，并对展现的地域差异对其实施数据分析，查寻主要原因，对其实施治疗。 

3、限期监控摄像头ERP质感铺货出厂价与收据出厂价直接的文化差异是实时、完整版地在ERP或财务工作控制系统中实时实施了调控，解决

对贷方生产成本实行影响力。

4、一月讲解本年度批发拿货与之前、去年往年同期往年同期直接的一定的差异因为，并按照其工厂库存量确立合理的的控制小编建议。

 (二)市场监控器

1、月末对已开票未取货、联销、淘宝代销产品通过追踪，研究ERP储存帐与存货帐区间内具有性别差异的病因，相应会影响额度。

2、一个季度除去分集团与分集团中的里面调拔商品信息，同经济往来组一个的标准当事人集团按时对帐，对突然出现的的差异按时检索原

因，并明确《往来账对帐管理系统奖惩制度》要采取办理。

(三)退货退款货监控录像

1、一个月对配送加盟咨询中心宝贝的无理由退货退款和换货工作具体流程做好风控，检杳其是按总店或工厂想要工作具体流程工作，检杳无理由退货退款单是否经厂家直销商盖章填写。

2、连锁店和送货上门中心的应在ERP设备的确立坏机库，货源工作管理者和企业财务掌管应诊断仓管是否是将几乎所有坏机入录ERP设备的，并

采取帐实查对。

3、查看送货咨询中心会不建立起坏机、农产品滞销机登记书卡，并注有进库日子、主要原因、批准书人等企业信息，作好淘宝商品出入库单据送达手读。

(四)货源监视器

1、货存监管监管员和钱财管理者每季度进行物品的总结 ，并严格的，并按照厂家发放的总结 监督机制符合要求对一整个总结 阶段的真实度性、

精准性、全部性做监视器。

2、一个月随时正确工作商品种类介绍地域差异，并监测正确工作成果。

3、每个月核实ERP与公司财务软件系统货源大额，对发生的的不同及时的搜寻其原因、一样出快速清理工作方案。针对于发生的的不同按以內方式

对其进行审核：

1）项目传票转会计钱数不一直。查看项目转会计结转设计有无发生失误；发生工作人工手工制作調整这种现象；项目转出金

额与资金转为金额才会不会来源于区别。

2）业务部结算单的方式日和企业财务凭据日期英文不相符。主要是数据汇总差值制造的一定的差异。

3）销售传票未转换成正是的财务人员证明。

4）有很多财富记账凭证随便在财富机体统中填制，不会在服务机体统中实行运行。会出现这一情况有应从查核余下的钱，再查核有额；

ERP中查对的每周平台结转后进行查对。

(五)在途商品种类监管

1、应当每周都在整体中捡查划转淘宝宝贝有没有迅速完成了整理，我们对在途的时间高达10天的应迅速快速搜索情况、迅速整理。

 2、每季度体检加盟店调成淘宝宝贝总仓物流配送心中是不是随时开展了项目验收单，相对 低于10天未项目验收单的应随时统筹协调使用处理，规范开展验

收，申领相应的流程。

3、每日检验直营店货物调拔是否有跟据调拔单立刻入帐，在给出的调拔单超越3天未入帐，应想要随时入帐。 

4、每星期产品直送设备业务领域客户订单是及早确定了勾对，对于那些多于2天未能勾对的，应要说愿意，及早净化处理。